Le succès de l'intégration d'un projet SIRH réside principalement dans la qualité du projet de mise en œuvre.
Quels sont les écueils à éviter et pourquoi certains projets n'ont pas atteints les objectifs souhaités ?

- Débuter le projet sur des intentions plutôt que des objectifs précis et mesurables
- Opter pour une solutions "clé en main" ne répondant pas aux besoins de l'entreprise
- Piloter les projets par des experts en ressources humaines ou en informatique, mais pas des deux
- Effectuer un copier-coller des processus RH dans le SIRH sans opérer d'optimisation préalable
- Planning ambitieux et non réaliste
- Négliger la gestion du changement auprès de tous les acteurs internes
- Informatiser un seul ou une partie des processus RH sans adopter une approche globale à plus long terme
- Etc...

Les expériences effectuées par les entreprises qui ont rencontrés ces écueils se sont traduites en coûts importants et en la mise en œuvre de solutions ne rencontrons pas leurs besoins tant en terme de qualité que de performance.

Notre approche vise à éviter ces écueils et de piloter vos projets d'informatisation des Ressources Humaines en répondant à vos besoins et en réalisant le retour sur investissement souhaité.